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鞍山钢铁召开2024年2月份经济运营分析会

2024-03-13 阅读次数:

  3月12日,鞍山钢铁召开PG电子官方网站 PG电子网址2024年2月份经济运营分析会,总结分析2月份生产经营情况,安排部署近期重点工作。

  鞍山钢铁/鞍钢股份000898)党委书记、董事长王军出席会议并讲话;鞍山钢铁/鞍钢股份党委常委、鞍钢股份副总经理、总会计师王保军作经济运营分析。鞍山钢铁/鞍钢股份党委常委、鞍钢股份副总经理田勇主持会议。鞍山钢铁/鞍钢股份其他领导班子成员结合分管工作布置近期工作。设备资材采购中心、朝阳钢铁分别作工作汇报。

  王军指出,各单位、各部门的工作重心要聚焦以效益为中心,向管理要效益,从自身挖潜力。严控资材采购成本,相关部门和单位要采用对标先进,改变管理方式,提高资材使用寿命等方式,降低资材消耗和采购成本。同时,各厂要从自身查找成本高的原因,并制定有效措施降成本。要加强数据治理,用有说服力的数据说话,提高管理复盘能力。在降低生产成本方面,采购端要做好对标,做好评估;销售端要以效益为中心;采购端与制造端要共同研究,制定有效措施降低铁成本。同时,要进行全方位评价,要和预算比、和自己比、和行业比、和先进比。产品销售方面,销售系统要从销售、制造、合同组织等方面认真分析,有序组织,有针对性地开展工作,确保目标实现。

  王军强调,各单位要高度重视四类产线,积极打造明星产线,算好账;相关部门要通过新的绩效考核方法,做好资源分配,实现收入与效益挂钩。要认真排查无效资产、低效产线,建立低效无效资产清单,形成账本,尽快解决。管理工作要少说现象,多说实质,要从找管理原因、提高管理质量和经常性复盘三个角度分析问题,解决问题,进一步提高管理质量,有条不紊地开展工作。同时,各单位要自力更生,力所能及地开展植树等厂区绿化工作,为“绿色鞍钢”作贡献。

  会议要求,各部门、各单位要对能源系统建立四点认识,一是能源消耗指标是日常生产秩序运行水平最直观的体现。二是能源科学合理的分配是PG电子游戏 PG电子官网评价企业整个体系和管控能力最直接的指标,要把能源分配是否得当、是否合理,是否高效,作为生产调度管控最重要的组成内涵。三是能源是否高效生产、低耗利用是评价各产线竞争力最公允的评价指标。四是能源成本是能反映当期,同时也是当期最容易实现的。相关部门、各生产厂要把围绕能源高效运行作为今年鞍山钢铁管控体系的核心,建立起一套贯通整个产线的能源生产分配消费的高效模式。

  鞍钢股份总工程师、鞍山钢铁/鞍钢股份总法律顾问、鞍山钢铁首席信息官;鞍山钢铁/鞍钢股份机关部门主要负责人及各基层单位行政负责人参加会议。

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  近期的平均成本为2.48元。多头行情中,目前处于回落整理阶段且下跌有加速趋势。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可,暂时未获得多数机构的显著认同,后续可继续关注。

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