3月12日，鞍山钢铁召开PG电子官方网站 PG电子网址2024年2月份经济运营分析会，总结分析2月份生产经营情况，安排部署近期重点工作。

　　鞍山钢铁/鞍钢股份000898）党委书记、董事长王军出席会议并讲话；鞍山钢铁/鞍钢股份党委常委、鞍钢股份副总经理、总会计师王保军作经济运营分析。鞍山钢铁/鞍钢股份党委常委、鞍钢股份副总经理田勇主持会议。鞍山钢铁/鞍钢股份其他领导班子成员结合分管工作布置近期工作。设备资材采购中心、朝阳钢铁分别作工作汇报。

　　王军指出，各单位、各部门的工作重心要聚焦以效益为中心，向管理要效益，从自身挖潜力。严控资材采购成本，相关部门和单位要采用对标先进，改变管理方式，提高资材使用寿命等方式，降低资材消耗和采购成本。同时，各厂要从自身查找成本高的原因，并制定有效措施降成本。要加强数据治理，用有说服力的数据说话，提高管理复盘能力。在降低生产成本方面，采购端要做好对标，做好评估；销售端要以效益为中心；采购端与制造端要共同研究，制定有效措施降低铁成本。同时，要进行全方位评价，要和预算比、和自己比、和行业比、和先进比。产品销售方面，销售系统要从销售、制造、合同组织等方面认真分析，有序组织，有针对性地开展工作，确保目标实现。

　　王军强调，各单位要高度重视四类产线，积极打造明星产线，算好账；相关部门要通过新的绩效考核方法，做好资源分配，实现收入与效益挂钩。要认真排查无效资产、低效产线，建立低效无效资产清单，形成账本，尽快解决。管理工作要少说现象，多说实质，要从找管理原因、提高管理质量和经常性复盘三个角度分析问题，解决问题，进一步提高管理质量，有条不紊地开展工作。同时，各单位要自力更生，力所能及地开展植树等厂区绿化工作，为“绿色鞍钢”作贡献。

　　会议要求，各部门、各单位要对能源系统建立四点认识，一是能源消耗指标是日常生产秩序运行水平最直观的体现。二是能源科学合理的分配是PG电子游戏 PG电子官网评价企业整个体系和管控能力最直接的指标，要把能源分配是否得当、是否合理，是否高效，作为生产调度管控最重要的组成内涵。三是能源是否高效生产、低耗利用是评价各产线竞争力最公允的评价指标。四是能源成本是能反映当期，同时也是当期最容易实现的。相关部门、各生产厂要把围绕能源高效运行作为今年鞍山钢铁管控体系的核心，建立起一套贯通整个产线的能源生产分配消费的高效模式。

　　鞍钢股份总工程师、鞍山钢铁/鞍钢股份总法律顾问、鞍山钢铁首席信息官；鞍山钢铁/鞍钢股份机关部门主要负责人及各基层单位行政负责人参加会议。

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　　已有1家主力机构披露2023-12-31报告期持股数据，持仓量总计14.48万股，占流通A股0.002%

　　近期的平均成本为2.48元。多头行情中，目前处于回落整理阶段且下跌有加速趋势。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。

　　限售解禁：解禁162.2万股(预计值)，占总股本比例0.02%，股份类型：股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来，实际情况以上市公司公告为准)

　　限售解禁：解禁1317万股(预计值)，占总股本比例0.14%，股份类型：股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来，实际情况以上市公司公告为准)

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